为认真落实公司管理能力大提升活动方案要求，机辆段积极推进绩效量化考核模式创新，以实现按劳分配、多劳多得、收入能增能减的目标，进一步提升内部管理水平，激发职工积极性。

　　绩效量化考核模式是在专题会议研究，广泛听取全段职工意见建议后推行的，最大限度贴合日常生产要求，通过制定每日生产工单管理制度，采取工时积分、质量积分、任务积分等方，完善日常考核制度，量化员工个人积分，有效破解“干多干少一个样”问题，使薪酬分配精准向“技术好、有能力、贡献大”职工倾斜，充分调动职工工作积极性，激发内生动力和创效活力。

　　下一步，机辆段将继续大胆创新，因地制宜，综合施策，探索实施“一人多岗、一岗多能”激励机制，不断激发职工工作热情，增强战斗力和凝聚力，积极推动高效有序完成各项工作任务。