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发现身边的榜样系列2——记金沙js3833货运分公司市场开发中心货运室主任王军姿

发布时间:2022年07月12日 08:06 信息来源:威海市地方铁路事业发展中心 阅读次数:

  王军姿,金沙js3833货运分公司市场开发中心货运室主任,十几年如一日,用担当彰显初心,用实干践行使命,靠超强的工作能力和突出的工作业绩赢得大家的认可,曾获得共青团威海市委“新长征突击手”殊荣,连续多年被评为金沙js3833“先进工作者”“优秀共产党员”荣誉称号,多次参加公司和省地铁局技术比武取得优异成绩。

 

  入路22年,他从事货运工作17年,始终秉承“干一行爱一行钻一行”的思想,爱岗敬业,埋头苦干,无私奉献,在平凡的工作岗位上绽放不平凡的精彩。

安全为先,一丝不苟

  身为货运室主任,他始终把货运安全工作放在重中之重,坚持“安全第一,预防为主”的方针,不断强化现场安全管理,每天早晨上班第一件事就是先到货场巡检,查看现场标准化作业情况,对发现的安全隐患苗头,立即整改决不放过,坚决杜绝问题车辆出站。在一次例行巡检中,他发现一辆棚车的车门关闭不严,马上找到现场装卸工询问原由,装卸工坚决表示这个车门只能关闭到这种程度。为不留后患,他立即招来现场货运员和装卸公司经理,拿来撬杠等工具进行整理,直到将车门关闭严实,将事故苗子遏制在萌芽,保证了货物运输安全。

  为保证货运工作有章可依,按标作业,他努力完善基础资料,建立健全货运装车作业方案。为了制订一份能确保货物安全的装载加固方案,他经常舍弃节假日休息时间,多次到工厂测量数据、电脑绘图、计算数据,精益求精反复修改完善,最终编制出了规范性操作性实用性极强的货运装车工作方案,并亲手编制了《威海南站货运管理细则》《集装箱作业手册》和9份货运各岗位作业指导书。他常说“货运工作来不得半点马虎,我们要时刻绷紧安全弦,装一辆货车、守一站安全、保一路畅通。”

精准营销,贴心服务

  离开了货源,货运工作就成为无米之炊。随着国民经济的飞速发展,面对多种运输方式竞争激烈的市场态势,他不等不靠,主动出击,带领团队由“坐商”向“行商”转变,走出门,访企业,揽货源,增效益。通过对车站辐射区的规模企业进行筛选,详细了解企业的原材料和产成品,利用微信、网络、电话、上门走访等方式同货主沟通联系,深入推进“公转铁”“散改集”运输,积极组织开行国际集装箱班列,助力打赢货运增量攻坚战。期间,他不厌其烦地向企业介绍铁路货运改革后的新政策、新变化,货运营销服务的新亮点,以及桃威铁路“门到门”运输、“一口价”收费及新升级的货运服务“95306系统”的推广,推介客户足不出户就可以办理货物运输的便利。

  在市场营销过程中,“门难进、脸难看”现象经常存在,但他从不气馁,以强大的内心攻克各种难关,很多企业都是经过多次的沟通联系,甚至是利用自己的亲戚同学朋友的私人关系找熟人,才见到有关负责人。功夫不负有心人,2022年,他带领团队克服疫情影响,成功吸引了山东威高集团医用高分子制品股份有限公司的医疗器械、娃哈哈饮料制品等多家新货源选择铁路运输。

立足实际,科学管理

  面对公司改革后的货运作业模式调整,他投入大量精力在货运集中制票和人员集中管理“双集中”调配方案、作业流程的制定工作中。为了使制定的方案更加符合贴近桃威铁路各货运站的实际,他多次深入各货运站同货运职工进行沟通,准确了解职工的真实想法,结合货运实际作业条件,制订符合集中制票的作业办法,并对制票中心和驻站人员的职责进行了分工,就作业内容进行规范,综合各货运站及公司的报表要求,重新梳理整合报表项目,设计报表格式,做到三站合一,极大提升了货运作业效率,使集中制票工作步入科学化规范化轨道。此外,为保证货运内勤外勤工作的协调统一,他制订了外勤作业人员管理办法,做好货运外勤的日常作业安排,达到内外统筹协调。

  多年来,从热血青年到技术骨干,从普通的货运员、值班员到货运主任,虽角色不断在改变,但不变的是满腔热情。在与铁路货运“交手”的每一个日子里,他热情不减、光彩依旧、兴致盎然。正如他在党员示范岗展墙上的承诺:“努力学习,提高业务技能;热情服务,满足客户需求;尽职尽责,再创货运佳绩”。


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